Présentation de l'établissement
Présentation de l'hôpital
Le CH d'Auxerre est un établissement public de santé, à ce titre il a plusieurs missions :
- Diagnostic des maladies,
- Traitement avec ou sans hospitalisation,
- Prévention des états pathologiques,
- Enseignement, pour les professions médicales et paramédicales,
- Recherche médicale et paramédicale.
L’Hôpital de la ville d’Auxerre a tout d’abord été situé au sein de l’abbaye Saint-Germain en raison de la vocation charitable et monastique ayant présidé au Moyen-Age à la création de la plupart des institutions hospitalières.
Le nouvel hôpital, constituant l’édifice actuel a été bâti au début des années 1960 afin de permettre aux personnels hospitaliers de travailler dans des conditions matérielles modernes plus en adéquation avec les progrès médicaux et chirurgicaux décisifs réalisés au cours du XXème siècle.
Depuis cette date, l’hôpital s’est profondément transformé grâce à des réorganisations et à la faveur de nouveaux agrandissements :
- La Résidence Saint-Germain, baptisée ainsi en l’honneur de l’abbaye, dédiée à l’hospitalisation de longue durée et au moyen séjour a été ouverte en 1981.
- Le dernier service à avoir déménagé des locaux de l’abbaye Saint-Germain est le service de pneumologie, en 1982, .
- En 1991, le bâtiment C qui abrite actuellement la réanimation, l'Unité de Surveillance Continue, l'Unité de Soins Intensifs de Cardiologie et le bâtiment D où se trouvent les services de cardiologie, d’endocrinologie et médecine vasculaire, l’hôpital de jour de médecine et les services de la direction viennent agrandir notre établissement.
- Le CH d'Auxerre se dote d’une IRM en 2000 et installe un service de radiothérapie en 2001.
- En 2002, le plateau technique est aménagé, il regroupe le bloc opératoire, le laboratoire et l’imagerie médicale.
- En 2005, le bâtiment du SAMU et l’héliport sont érigés, et le service d’oncologie médicale est créé.
- Le service d’Hospitalisation A Domicile et l’Unité de Chirurgie Ambulatoire voient le jour en 2007.
- En 2008, le CH d'Auxerre aménage un Hôpital De Semaine de chimiothérapie.
- En 2009, le magasin central hôtelier et le nouveau siège de l’Etablissement Français du Sang sont construits.
- En 2010, un deuxième bunker pour l’Institut de cancérologie de Bourgogne est créé et l'internat est agrandi.
- Le Service Médical d’Accueil ainsi qu'un nouvel Hôpital De Jour d'oncologie ouvrent leurs portes en 2011 et une nouvelle chaine robotisée vient compléter l’équipement du laboratoire.
- L’année 2013 est marquée par la mise en service du “pôle mères enfants” dans un nouveau bâtiment, l’ouverture d'une unité de soins palliatifs sur la Résidence St Germain, la relocalisation des urgences pédiatriques à proximité des urgences adultes et des consultations de chirurgie orthopédique à proximité du service d’imagerie.
- En 2014, les services d’imagerie (IRM, scanner et radiologie) sont regroupés et l’Unité de Soins de Longue Durée est réintégrée sur notre site.
Depuis 2015, les équipes entament la réflexion sur la conception d'un bâtiment qui permettra la relocalisation des services de Cardiologie (hospitalisation complète, USIC, secteur interventionnel et consultations), Médecine 1 (Hospitalisation complète, HDJ de médecine interne et de diabétologie), Hémodialyse et Néphrologie (création de salle d’éducation thérapeutique et de technique d’hémaphérèse).
En 2016, un étage complet de l'IFSI est aménagé en chambres pour héberger le personnel médical et l’ancienne salle de réveil du bloc est réaménagée (modification et séparation des circuits, salle d’accueil des patients et salle de convivialité).
En 2017, l'établissement est raccordé sur le réseau de chaleur biomasse AUXEV (chaufferie biomasse de la ville d'Auxerre).
En 2019, le service d'imagerie se voit doté d'un deuxième scanner qui a nécessité la création d'une nouvelle salle. Une nouvelle chaine automatisée de biochimie est mise en place au laboratoire. Les travaux de construction débutent pour l’opération de relocalisation des services de Cardiologie, de Médecine 1 et Hémodialyse-Néphrologie
En 2020, le nouveau bâtiment "Prairie" est mis en service. Il accueille les services de Cardiologie-USIC, Médecine interne et de diabétologie), Hémodialyse et Néphrologie.
Les années à venir s’annoncent aussi riches en nouvelles avancées que nous préparons tous activement.
Le CHA en chiffres
Personnels en 2021
En nombre d'Equivalents Temps Plein Rémunérés, le CH d'Auxerre emploie :
121 Médecins (internes en sus)
1672 agents + 70 (BIH et crèche)
Administratifs : 210 agents + 2 (BIH et crèche)
Soignants : 1176 agents 1176 + 24 (BIH / crèche)
Educ et sociaux : 7 agents + 2 (BIH / créche)
Médico tech : 85 agents
Techniques : 194 agents + 42 (BIH / créche)
Lits d’hospitalisation installés en 2021
Au total : 563 lits ou places (y compris hospitalisation complète, hospitalisation de semaine, hospitalisation de jour, lits d’urgence, postes d’hémodialyse)
Hospitalisation de jour ou ambulatoire : 83 places dont
- Médecine : 31
- Chirurgie : 18
- Hémodialyse : 16
- Pédiatrie : 2
- UCA 2 : 6
- HDJ SSR : 10
Hospitalisation complète : 469lits dont
- Lits Porte (Unité d'Hospitalisation de Courte Durée et Zone d'Hospitalisation de Trés Courte Durée) : 11
- Médecine : 253 lits
Médecine interne, vasculaire, diabéto-endocrinologie, hématologie : 24 lits
Médecine générale et rhumatologie : 26 lits
Cardiologie : 24 lits
Soins intensifs de cardiologie : 8 lits
Hépato Gastro Entérologie : 14 lits
- Médecine Gériatrique : 26 lits
- Néphrologie : 8 lits
- Pneumologie : 28 lits
- Oncologie : 18 lits
- Pédiatrie : 18 lits
- Unité Hospitalisation de Courte Durée de Pédiatrie : 3 lits
- Néonatologie : 12 lits
- Réanimation médico-chirurgicale : 10 lits
- Unité de Surveillance Continue : 4 lits
- Service Médical d'Accueil : 23 lits + 2 chambres carcérales
- Lits Identifiés de Soins Palliatifs : 5 lits
- Chirurgie : 70 lits
- Chirurgie générale et digestive : 39
- Chirurgie orthopédique et traumatologique : 19
- Urologie : 12
- Gynécologie-Obstétrique : 37
- Unités de Soins de Suite et de Réadaptation : 80
- Unité de Soins de Longue Durée : 29
Activité de l’année 2021
- 45163 séjours dont 23 715 en ambulatoire et séances (chimio, dialyse) et 21 988 en hospitalisation complète.
- 1762 naissances, soit en moyenne 5 naissances par jour.
- 53 567 passages aux urgences (y compris pédiatrie et gynécologie), soit environ 147 passages par jour en moyenne dont 10 205 hospitalisés en urgence, soit en moyenne 28/jour (sur 365 jours).
- 43 342 consultations en urgence, soit en moyenne 119/jour
- 185 555 appels entrants au centre 15,
- 74 498 affaires traitées,
- 2 109 sorties SMUR dont 1 645 sorties terrestres et 468 sorties héliportées, soit presque 6 sorties quotidiennes.
- 65 168 actes d’imagerie médicale, soit près de 178 actes/jr dont :
- Radio : 40 529
- Scanner : 20 517
- IRM : 6 122
- 25 608 288 actes de laboratoire uniquement sur le CHA (le laboratoire réalise aussi les examens pour les autres CH)
Personnels infirmiers et soignants en formation
L'Institut de Formation en Soins Infirmiers - Institut de Formation des Aides-Soignants accueille en permanence près de 300 étudiants :
- 100 étudiants en soins infirmiers par promotion,
- une quarantaine d'élèves aides-soignants et cursus partiels (titulaires de certains diplômes qui suivent une formation allégée de certains modules).
Budget d’exploitation
Au total pour l’hôpital plus de 183 Millions d’Euros en 2021 soit une dépense moyenne d'environ 501 370 Euros/jr
USLD 1.5 Millions d’Euros
IFSI 2.8 Millions d’Euros
GHT 800 000 Euros
Notre organisation médicale
Afin de mettre le patient au cœur de nos préoccupations et réunir autour de lui médecins, chirurgiens et équipes soignantes, huit pôles ont été créés :
- pôle mère-enfant,
- pôle soins critiques/bloc/urgences,
- pôle médecines,
- pôle digestif/urologie,
- pôle gériatrie/mobilité,
- pôle coeur/vaisseaux,
- pôle cancérologie,
- pôle innovation.
Huit chefs de pôles ont été désignés, reconnus pour leurs compétences et leur implication au CHA. Ils sont associés à des cadres de pôles et directeurs du CHA et GHT pour former une équipe solide et motivée.
Les pôles ainsi organisés pourront mettre en place des projets fédérateurs, comme la coordination des soins, le développement de l’ambulatoire, l’éducation thérapeutique des patients et l’amélioration du flux des patients au sein du CHA et du GHT.